Ausgrid驱动器,以完成“HR纲要”转型

电力分销Ausgrid是基于SAP的SuccessFactors的实施新的中央HR系统的最后阶段。

的人提供服务及系统和业务转型铅头富临Colbourne告诉SAP HRConnect 2020发布会上表示,SuccessFactors的项目,被称为“HR纲要”,是一个较大的转变锻炼Ausgrid的一部分。

这一转变一直在进行,因为该实用程序是由新南威尔士州政府在2016年后期

私有化

“由于私有化,这本身就涉及显著重组,Ausgrid已经走上了企业范围内的转型,” Colbourne说。

“在它的核心,这种转变一直是一个人的转变。

“这类节目可以是一个重大提升,即使everythING打算以正确的方式。但在Ausgrid,我们也有沿途走过了一些外部因素。”

Colbourne说严重的风暴,森林大火和COVID-19已经所有受影响的Ausgrid转型计划的组合。

[ 123]“其中的一些因素,从根本上导致了我们必须要reprioritized或...在某些情况下重建原始的改造计划,”她说。

“这已被要求,以确保我们能够作出回应新出现的挑战。

“2020年,我们重点加快我们的转型计划,而将是整个流程,技术,信息和我们的人的做法。但我们都遇到了2020年带来了新的优先项目的整体负载。”

Ausgrid继续推行其人SYSTEMS转变,HR要点,但Colbourne说,节目暂停了去年年底近四个月“评估系统本身是否确实要满足企业和他们所需要的需求。”

人力资源需要要领,因为今天Ausgrid“仍然有多个HR系统中,所有的独立,建立人工交接点,和许多低效的。”

此外,人力资源管理和程序还没有进化“,以反映我们的业务和他们现在是如何运作的,他们需要什么,” Colbourne说。

‘HR要点将解决许多这些痛点,并确保管理人员有真正的自我服务,它的适合宗旨,为他们。’

虽然暂时暂停节目已经很难 - “有气势,和球队都通ionate并希望看到它通过” - Colbourne注意到它也被证明是正确的事情

。“我们回去,并确保我们会充分阐述了业务流程和高层次的原则治理规则,我们就完成了广泛的企业参与,我们会真正的考验[这]与业务,使他们理解和接受未来的状态,我们有自己的买入我们收出构建之前,”她说

“我们还建立了一个全新的指导委员会和项目交付模型,更好的体现了项目的复杂性。

“现在,我们正接近的实际移动到最终结束执行阶段,这些变化肯定得到了回报。”

Colbourne说,Ausgrid从sustai新兴与纪律和弹性变化的斯内德期间继续,尽管目前的挑战转化

“有一件事我可以肯定的预测,在未来12个月内有信心。我们将有更多的变化提前我们,”她说。

“这是我们作为人的文化领导者非常重要,以确保我们的组织是强大的,我们正在适应,我们一直在不断发展的,不管是什么,宇宙在商店我们。”

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