NAB训练其高管通话将高科技

NAB揭示了一个程序,今年开展了旨在让行政人员的‘手脏’通过学习如何代码和谈话店与银行的开发人员和IT团队。

该方案采取了形式

加入到高技术的员工队伍开发工具Pluralsight,这已经是用于upskill技术人员的银行的情况下新的渠道。数字化学习和技术周杰伦Patel的负责人告诉PluralsightLive,该计划的目的是“给我们的管理人员的发生了什么事在科技世界,其实看看他们是否能得到他们的手脏东西像编码的概述。”

“这实际上是给我们的管理人员有机会得到他们的手脏,可能是更好的连接这实际上是在他们的组织工作的人,”帕特尔说。

“我希望领导人真正认识到自己的人在做什么,并使用相同的语言,因此,如果有人在做的Python,那么我们的领导人至少应该知道Python是什么,其意义是什么,这样的连接情况。

“在在Covid世界的那一刻,我们是非常关注的驱动接合及客户满意度在很大程度上取决于如何经营你的员工。这是非常领导人如何了解他们的人都在做,角色模型有关的工作或工作的过程中,但随后也用在实际的内容和背景方面的语言向人们解释说,我们都在同一条船上,我们正在做同样的工作。

“建筑物连接是真正的关键。”

帕特尔说,随着Pluralsight alreaDY设置为“为我们的技术员工的主要工作流程”,NAB已经“建立了一种渠道,我们的管理人员”从

“渠道实际上是让他们开始得到周围的事物,像一些基础知识云和安全性,然后在该通道的下一个步骤是非常多,但你如何编程,如何做你的代码,”帕特尔说。

“我们推出了一套面对面的比赛时,在合作伙伴与不同的供应商,我们得到了高管多很多认识的深高科技的东西的来龙去脉这是怎么回事,一切从AI编码的。”

更广泛地说,帕特尔说,NAB已经出现了大幅在上升过程中流行使用Pluralsight和其他数字化学习平台。

“就数字而言,大约一年前,我们在大约900李尔被交易宁小时在我们的平台上一个月,”他说。

‘上个月,我们收于一个月约11000小时,所以这是一个巨大的增长。’

他说,前Covid,人们大多是追求数字化学习在深夜或清晨。

“现在我们只看到尖峰所有的地方,因为人们学会在自己的方便,”他说。

云培训[ 123]

NAB的高度公共转变到公共云是一样关于基础设施改造为内包的下面外包长时间的IT公司。

与在传来了丰富的培训计划,最明显形成具有培训和认证,大量工作人员的云计算和数据行会的。

但帕特尔说,银行的初始进军云培训没有一定有预期的影响。

“我们有一个理念,我们实际上在一切方面培养了我们的IT科技股做的云,”他说。

“我们其实什么发现的是,我们培养了很多人在多个平台上 - 开始了与AWS - 然后居然没有看到什么,我认为是在训练人的感觉很重要。确保他们的认证

“因此,我们制定了一套步骤和路线图,以确保无论谁在云的作品也以某种形式资格或认证结束。

“AWS是第一个,我们是第二在南半球最高的AWS认证的员工队伍。所以这是一个巨大的胜利,现在正在进入一个多云战略,我们会希望遵循的M相同的步骤icrosoft和谷歌走下赛场。”

更广泛的数字化学习,帕特尔表示,该行被“继续推出目前的状态和未来状态学习整个澳大利亚的银行,也是世界各地的也。”

他指出,一些最激进的技术转变的启用现在的训练是银行后面。

“当谈到新技术,我认为我们做到了这一点旧的根本性转变,以新的,而且它几乎[现在]关于渐进式的变化,”他说,

现在训练是面向朝着使这些小的变化,知道 - 合计 - 他们仍然可以创造显著未来对于银行的机会。

他说,该银行正在使用Pluralsight产品,如角色的智商,智商技能和流程了解小号杀差距和员工和团队的培训之旅的进展。

“他们是渐进的步骤,我看到为我们保持正确的方向前进至关重要,”帕特尔说。

“当我们从传统移开[系统]云,所有这些小的变化开始变得越来越重要,也更显著对我们来说也是一样。”

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