CSIRO集中其数字转型工作

CSIRO揭示了开发单一组织宽的数字转型策略的计划,这引用了目前的方法缺乏凝聚力。

政府研究机构在一个异常坦率的职业广告中揭示了其数字转型挑战专家充当其数字战略和项目的协调点。

虽然数字转型是 - 在某种程度上 - 在一定程度上 - CSIRO建议活动在很大程度上分散,可能或可能不会涉及最多三个部分组织

“大多数CSIRO业务部门已经拥抱了数字化提供的机会,”该组织说。

“有时是与Data61或信息管理和技术合作进行的(IM&T ),有时候是独立的。

它创造了一个新的数字转型战略演奏者角色,有效地介绍了涉及数字项目的组织的三个部分之间的桥梁。

“我们正在寻找与IM&T,DATA61和业务单位一起使用的战略家来组合在一起CSIRO数字战略“它说。

企业。“

伴随的POSI描述表示CSIRO的集中数字转换有四个“子程序”。

其中包括创建“数字学院”,帮助组织“定义,吸引,开发和连接数字技能...以及以新的方式管理我们的员工。使用设计思维和计算资源“进展原型和概念证明,以及有数字转换,数字采用和数字化项目的企业单位。”

第四个子计划旨在衡量变化数字转型活动的协调介绍了它在器官上的“影响”致辞。

新的策略家将由与第三方行业领导者建立合作伙伴关系,并与科学数字转型计划委员会成员合作。

“CSIRO的数字转型是将深层域名专业知识与新的数字技术,“工作广告状态。

”它已解锁CSIRO以及澳大利亚的新机会,并将允许CSIRO通过数字技术以及建筑物来增加我们科学传递的步伐和规模在我们的劳动力中的数字能力和适应未来工作方式的工作场所。“

CSIRO将其研究的数字转变为”对其未来的领导力和世界阶段相关的关键“。

新的策略师职位报告到CSIRO首席信息和数据官Brendan Dalton,并拥有两年的初始任期。

本组织似乎对成功候选人的当前位置开放,只要它在澳大利亚。

在月底关闭的应用。

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