Telstra的轮番IBM以帮助重塑其网络供应链
2020-05-18
Telstra公司正在使用IBM的认知技术来决定如何以及在哪里分发需要建立备件和其他材料,并保持其网络。 供应链高管乔恩·扬告诉IBM的Think 2020发布会上说,电信运营商是“九个月后12加月

Telstra公司正在使用IBM的认知技术来决定如何以及在哪里分发需要建立备件和其他材料,并保持其网络。

供应链高管乔恩·扬告诉IBM的Think 2020发布会上说,电信运营商是“九个月后12加月的旅程”部署认知‘供应链控制塔’。

IBM描述了一种控制塔作为连接的集线器来“收集和聚结的供应链信息,并分析了深的结构化数据见解,利益相关者可能遗漏的。”

‘的见解搜集有助于消除导致过度或不足的反应和产品过剩或短缺,’IBM在去年年底说,误传和关闭的信息差距。

对Telstra,认知供给C的组合海恩控制塔;通过综合业务计划(IBP)平台上实现现有流程;和工作的敏捷方式;已启用它由森林大火,现在COVID-19首先引起导航的挑战。

“这是一个非常有趣的日历年度,” Young说。

“你不能计划此。你必须回去100多年的努力才能够找到任何会影响供给或需求,这有办法。

“更重要的是,COVID-19已经这么快就发生了。在未来的几周,事情并没有对我们同样重要,例如面罩或消毒凝胶成为了我们现在需要解决一个包罗万象的,最重要的事情的问题。”

杨说COVID-19曝光失败的Telstra的网络供应链的TELC一些单点Ø公司正在解决的。

“几个是真的跳了出来,在我们目前的事情是,我们已经得到了整个终端到终端的供应链许多单个的故障点,”他说,

“最薄弱的环节是要得到这样的时候暴露出来。

“这种情况确实帮助我们将焦点放到了非常高的水平上失败的那些单点,我们现在正在积极地利用这些工具,数据和流程的工作,我们在地方,我们知道工作得以迅速尝试解决故障的那些点“

工作的Telstra的敏捷方式 - 在工作人员的适应能力 - 也成为澳洲电讯能够满足COVID-19的挑战的一个重要方面

“在核心我们的业务组和业务组会。奋斗去完全敏捷,但是我们已经确定了组内的腔室,可以申请工作,敏捷方法” Young说。

“这可以让他们利用的工具和技术,我们有,如控制塔,使真正快速决策,可以让我们以更快捷的方式的结果比我们已经能够没有它。

“当你隔着这一切,你结束了这个真正的好结果这意味着,是每一天都是[下COVID-19],有些日子是比别人好,但通过和通过我们已经在这个征途上,现在五,六周新的挑战。

[ 123]“虽然这绝对不是业务照常,我们认为,流程,合作,并借助工具的敏捷方法,如认知控制塔是帮助我们保持领先地位的问题,而不是反应给他们。”

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